Postitused

Selle nädala postituses räägime me üht tarkvara arendus- ja üht ärimudelit mõne tarkvaralise näite abil. Mis on tarkvara arendusmudel?  Tarkvara arendusmudel on plaan või raamistik, mille alusel tarkvara luuakse/arendatakse. Arendusmudeleid on mitmeid, kosemudel ( freefall ), spiraalmudel, agiilsed mudelid ja nii edasi. Pealt näha vaadates ei oska me aimata, miks just sellised nimed, aga süvitsi sisse minnes saame aimdust. Millisest arendusmudelist me siis täna räägime? Mina omast seisukohast tooks jutu alla Boehm'i spiraalmudeli, seda kasutatakse peamiselt seal, kus on suur risk. Miks MINA tõin selle jutuks üle teiste mudelite? See meenutas mulle teatud mõttes Bohri mudelit füüsikast, kus on ka aatomivallas suured riskid. Sellist mudelit (nagu eelnevalt mainitud) kasutatakse riskide vallas, riskivalda kuuluvad sõjad, NASA projektid, meditsiin ja nii edasi. Täpsemalt rääkides NASA ja erinevad lennufirmad kasutavad lennujuhtimissüsteeme , mis igal hetkel kontrollib riske. ----------...

Kümnendal nädalal ei räägi me blogi vormis, vaid on arvustus Eben Mogleni 1999.aasta artiklist. 1999. aastal kirjutas Eben Moglen artikli teemal " Anarchism Triumphant: Free Software and the Death of Copyright" , kus ta toob oma hinnangud autoriõigustest. Me lahkame seda ning vaatame palju sellest 27 aasta jooksul täppi on läinud. Moglen räägib oma artiklis vaba tarkvarast, kuidas see võib mõjutada meie tänapäevast maailma ja kuna see on "vaba" siis ka vähendab otsese autoriõigusega seotud elemente. Kõige paikapidavam väide " When we speak of free software, we are referring to freedom, not price " See rida, mis Moglen kirjutas oma artikklisse, kirjeldab meile ka 27 aastat hiljem avatud lähtekoodi arusaama ning me võime seda ka hetkel kasutada erinevate Linuxite, GitHub-de kui ka OSS-tega. See ei lähe otseselt väite alla, aga see on asi, mis "hüppas" esile ning selle ma kirja panin. Kõige ekslikum näide Moglen arvas, et vaba tarkvara tõttu ei ole ...

Üheksas nädal juba meil siis, oleme erinevatest asjadest juba rääkinud ja täna käsitleme me IT juhtimist ja juhtide erirolle. Juhtimine üleüldiselt tähendab mitut erinevat asja, olgu selleks siis kas asutuse vm organisatsiooni töö korraldamine ja suunamine või sõiduki roolis olemine.  IT juhtimist saab liigitada samamoodi. Mõni loeb nüüd, et IT ehk see tähendab arvutid, aga seal on enamat. Seal on arvutid, inimesed, suhtlus ja visioon tulevikku. Et mitte igavaks ära minna, saab IT juht olla erirollides. Eks nagu ikka, igalühel on omad talendid. Järgnevalt toon välja kaks erinevat IT juhti ja nende rollid, mis nendest erilist on ja miks nad just erinevad on? Esimene juht nimekirjas: Klassikaline Steve Jobs Arengumootor Steven Paul Jobs on meile kõigile tuntud kui tema ettevõttega "Apple". Tema roll juhina ei piirdunud sellest ettevõttest, vaid kujundas tervet haru Androidi ja Windowsi kõrvale.  Jobsil oli selge vaade tulevikku ja ka võimalused seda ellu viia. Tegu pole leebe j...

Sellel nädalal me räägime professionaalsusest, erinevusest diplomi, tunnistuse ja kogemuse vahel ja TTÜ IT kolledži roll IT maailmas. Sõnaveeb annab sellise toreda vaste, et professionaalsus on kutsealane meisterlikkus ja/või oma ala valdamine , ja erialase vaste. Professionaalsus ei ole ainult "kutsealane meisterlikkus" ja "oma ala valdamine", see on natuke keerulisem. Merriam-Websteri sõnastik toob esile professionaalsuse definitsiooni, kus on kirjas, et jah tal peab olema kaks eelnevalt mainitud omadust, aga lisaks ta peab jääma tehnilistesse ja eetilistesse piiridesse, olema avatud vestlusega ning omama sobivat käitumist oma karjäärist lähtuvalt. On probleeme, kus mõni võib ajada sassi professionaalsuse ja pädevuse. NEED EI OLE SAMAD! Kompetentsus on üks osa professionaalsusest. Kompetentne saad sa olla mitmes kohas, professionaalne ainult määratud paikades.  Toome näite: kaks arsti, neil on sama haridus, aga ühel on 30 aastane kogemus. Jah pikema karjääriga ars...